SAP Transformation Architecture
S/4HANA, RISE, BTP, Clean Core, Integrationen sowie Target und Transition Architecture in ein steuerbares Gesamtbild bringen.
Thomas Pointner · Independent Senior Advisor
Entscheidungen, die Transformation steuerbar machen.
Ich unterstütze CIOs, IT- und SAP-Verantwortliche dort, wo Zielbilder allein nicht mehr reichen: an der Schnittstelle von Enterprise Architecture, SAP-Transformation, Governance und technischer Realität.
Enterprise Architecture
SAP Transformation
Architecture Governance
SAP LeanIX / EAM
Technology Strategy
20+ Jahre Enterprise ITArchitektur, SAP & OperationsInternationale UnternehmensumgebungenManagement & C-Level Advisory
POINT / 01
Komplexe Transformationen scheitern selten an einer einzelnen Technologie. Sie geraten ins Stocken, wenn Architektur, Ownership, Governance und Umsetzung nicht mehr zusammenarbeiten.
Genau diese Verbindung stelle ich her.
Expertise / Wo ich wirksam werde
Nicht mehr Architektur.
Bessere Entscheidungen.
Enterprise Architecture wird erst dann wertvoll, wenn sie konkrete Technologie- und Transformationsentscheidungen verändert.
Enterprise Architecture
Business Capabilities, Anwendungen, Technologien, Ownership und Roadmaps so verbinden, dass Management und Delivery dieselbe Richtung sehen.
Architecture Governance
Decision Rights, Standards, Architecture Boards und Ausnahmen zu einem funktionierenden Entscheidungssystem entwickeln – ohne Bürokratie als Selbstzweck.
SAP LeanIX / EAM
Aus einem Repository eine genutzte Architekturpraxis machen: mit belastbaren Use Cases, Ownership, Metamodel, Capabilities und Lifecycle-Governance.
Technology Strategy
Plattformen, Standards, Betriebsmodelle und Investitionen aus Unternehmenssicht bewerten – unabhängig von Anbieter- und Implementierungsinteressen.
Das Arbeitsprinzip
Vom Zielbild bis zum Betrieb.
Eine belastbare Architektur muss jede Ebene verbinden – und Entscheidungen über die gesamte Transformation hinweg nachvollziehbar machen.
- 01StrategieWas soll sich geschäftlich verändern?
- 02ArchitekturWelche Fähigkeiten und Systeme tragen das Ziel?
- 03EntscheidungWer entscheidet – anhand welcher Prinzipien?
- 04TransformationWie sieht der realistische Weg dorthin aus?
- 05BetriebFunktioniert das Zielbild unter realen Bedingungen?
Governance verbindet alle Ebenen.
Zusammenarbeit / Vier Einstiege
So groß wie das Problem.
Nicht größer. Nicht kleiner.
Eine einzelne Entscheidung braucht ein anderes Format als eine Transformation, die über Monate architektonisch geführt werden muss.
01 / Fixed Scope€ 1.500 netto
Architecture
Decision Review
Eine klar definierte Architektur- oder Transformationsentscheidung. Unabhängig bewertet, fokussiert diskutiert und in einem kompakten Decision Brief dokumentiert.
- Vorbereitung & Unterlagensichtung
- bis zu 90 Minuten Decision Session
- bis zu 3 Stakeholder
- Decision Brief + Follow-up
02 / Structured Scopemehrere Wochen
Architecture / Transformation Assessment
Wenn zunächst Klarheit über Zielarchitektur, Governance, Risiken, Architecture Debt oder die Priorität der nächsten Schritte benötigt wird.
Assessment besprechen ↗03 / Ongoing Advisoryregelmäßig
Strategic Architecture Advisory
Kontinuierliches Senior-Sparring für CIOs, EA-Leitungen und Programme – etwa für Boards, Technologieentscheidungen, Roadmaps und Transformation Governance.
Advisory besprechen ↗04 / Embedded Leadership6–18+ Monate
Architecture & Transformation Leadership
Langfristige Verantwortung als Lead Enterprise Architect, Transformation Architect oder Architecture Governance Lead – eingebettet in Organisation und Programm.
Langfristiges Mandat besprechen ↗Selected Work / Architektur in der Praxis
Erfahrung, die sich in Entscheidungen zeigt.
Ausgewählte Beispiele zeigen, wie komplexe Architektur-, Governance- und Transformationsaufgaben strukturiert und in belastbare Entscheidungen übersetzt wurden.
1.900+Anwendungen im EA-Kontext
27SAP-Systeme in einer gruppenweiten Transformationsstrategie
globalArchitektur-, Governance- und Technologieverantwortung
Case 01 · Enterprise Architecture at Scale
Von verteilter Systemtransparenz zu einem belastbaren Entscheidungsmodell.
Business Capability MapApplication PortfolioOwnershipLeanIX
Ansatz & Wirkung lesen
Aufbau einer gruppenweiten Business-Capability-Struktur, eines Ownership-Modells und einer Architektur-Governance für eine international verteilte Landschaft. Das Ergebnis: ein gemeinsames Vokabular und eine belastbarere Grundlage für Portfolio-, Lifecycle- und Transformationsentscheidungen.
Case 02 · SAP Transformation & Operations
Strategische Zielarchitektur, die auch unter realen Betriebsbedingungen hält.
S/4HANARISEIAM / SoDOperations
Ansatz & Wirkung lesen
Verbindung von Plattformstrategie, Governance, Rollenmodellen, Betriebsstandards und Transition Architecture. Dadurch werden Transformationsentscheidungen nicht nur strategisch plausibel, sondern auch operativ verantwortbar.
Case 03 · Architecture Governance
Aus Standards einen funktionierenden Entscheidungsmechanismus machen.
Decision RightsBoardsExceptionsTechnology Standards
Ansatz & Wirkung lesen
Klärung von Entscheidungsrechten, Prinzipien, Ausnahmen und Review-Prozessen. Die Governance wird messbar an der Qualität und Geschwindigkeit von Entscheidungen – nicht an der Zahl zusätzlicher Meetings.
Point of View
Architektur ist eine Entscheidungsdisziplin.
01LeanIX ist kein Governance-Modell.+
Ein sauber gepflegtes Repository beantwortet noch nicht, wer entscheiden darf, wie Ausnahmen behandelt werden oder wie Architektur Portfolioentscheidungen beeinflusst. Der Wert entsteht erst, wenn Daten, Ownership, Entscheidungsrechte und konkrete Management-Use-Cases miteinander verbunden sind.
Vollständigen Beitrag lesen ↗02Die schwierigste Architektur ist die zwischen heute und dem Zielbild.+
Viele Programme beschreiben Current und Target State detailliert. Unklar bleibt, welche Zwischenzustände tragfähig sind, welche Abhängigkeiten zuerst gelöst werden müssen und wer die Architektur der nächsten 24 bis 36 Monate besitzt. Ohne Transition Architecture bleibt das Zielbild eine Illustration.
Vollständigen Beitrag lesen ↗03Clean Core ist eine Governance-Entscheidung.+
Custom Code entsteht selten nur durch technische Bequemlichkeit. Häufig fehlen klare Differenzierungskriterien, Ownership und eine bewusste Lifecycle-Entscheidung. Deshalb beginnt Clean Core nicht beim ABAP-Backlog, sondern bei Entscheidungsprinzipien und Verantwortlichkeiten.
Vollständigen Beitrag lesen ↗
Point of IT / Freies ReferenzmodellArchitecture Decision SystemDas vollständige Referenzmodell für bessere Architekturentscheidungen in Enterprise Architecture, SAP Transformation und Technology Governance.PDF kostenlos herunterladen
Alle Insights und Formate öffnen ↗Point of View als RSS abonnieren ↗
Thomas Pointner / Point of IT
Strategische Flughöhe.
Technische Bodenhaftung.
Meine Erfahrung verbindet Enterprise Architecture und Managementberatung mit der technischen Tiefe großer SAP-, Integrations- und Operations-Landschaften.
Ich werde dort hinzugezogen, wo Technologie, Organisation und Transformation gleichzeitig komplex werden – und eine unabhängige Perspektive zwischen Management, Architektur, Delivery, Operations und Partnern fehlt.
Ich arbeite nicht an Architektur um der Architektur willen. Ein Modell braucht einen Zweck. Ein Board braucht ein Mandat. Eine Ausnahme braucht einen Owner. Und eine Empfehlung muss auch in der Umsetzung Bestand haben.
- S/4HANA & RISE
- SAP BTP & Integration
- LeanIX / EAM
- IAM & SoD
- SAP Operations
- Business Systems
Kontakt / Der konkrete Einstieg
Was soll entschieden, verändert oder stabilisiert werden?
Sie müssen das passende Beratungsformat noch nicht kennen. Beschreiben Sie die Situation – im ersten Gespräch klären wir, ob ein Decision Review, Assessment, Advisory oder langfristiges Mandat sinnvoll ist.
20–30 Minuten.Unverbindlicher Fit Call.
Keine Standardpräsentation.
Keine Standardpräsentation.